"Quedamos en el bar que hay fútbol". Esta frase se ha oído y se sigue oyendo cada semana a lo largo de la geografía española, reflejando la magia que viven los aficionados en este tipo de establecimientos. Se ha convertido en una tradición. Y es que los bares son el escenario perfecto en el que el aficionado puede ser el jugador 12 y crear una comunidad en la que compartir las fuertes emociones que genera este deporte en general y, LaLiga Santander y LaLiga SmartBank, en particular: euforia, emoción, alegría o, incluso, tristeza.

La industria del fútbol está cambiado a pasos agigantados. Ya no se trata solo de un deporte, sino que se ha convertido en una pieza fundamental en el sector del entretenimiento. En este sentido, con la modernización de la industria hay una demanda cada vez mayor de profesionales en ámbitos como la internacionalización, la creación de contenidos, la digitalización, el marketing y la comunicación o la gestión y el control económico.

El Informe Económico presentado por LaLiga refleja el efecto que ha tenido la crisis del Covid en el negocio futbolístico en nuestro país, pero pone de manifiesto la solidez y robustez financiera del sector, así como la responsabilidad y compromiso de los clubes, que han conseguido reducir el impacto previsto. En efecto, las pérdidas han sido sustancialmente inferiores a las pronosticadas por PwC para LaLiga (Informe de previsiones Covid de enero de 2021) y, en comparación con el conjunto del fútbol profesional europeo, LaLiga ha sufrido un efecto más suave de la crisis que las demás competiciones.

La industria del deporte ha tenido siempre muy poca presencia femenina y la creciente profesionalización del sector es una oportunidad excelente para cambiar esta tendencia y conseguir una industria inclusiva y diversa. LaLiga Business School, departamento educativo de LaLiga, y la Asociación Española de Mujer, Ejecutivas y Deporte (AEMED) remarcan la importancia de la formación como una de las claves para aumentar el número de alumnas en los programas de educación superior enfocados a la gestión del deporte.

Que todos los clubes den un salto cualitativo. Ese es el objetivo que tiene LaLiga Impulso, el proyecto nacido del acuerdo entre LaLiga y el fondo de inversión internacional CVC por el que se inyectarán 1.994 millones de euros. Un montante que ayudará a acometer una transformación que permitirá adelantar en 20 años la modernización del fútbol español.

El año pasado hubo en España 5.239 millones de accesos ilegales a contenidos, con un perjuicio para la industria del entretenimiento de 2.416 millones. Son datos del Observatorio de la Piratería de 2020 que ponen de manifiesto que esta actividad sigue siendo una lacra en nuestro país.

Tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el big data o el Internet de las Cosas (IoT) están consiguiendo que el deporte hoy sea un espectáculo muy diferente al de hace apenas unas décadas. En este sentido, la innovación que se está llevando a cabo permite que la experiencia, tanto para los profesionales como para los aficionados, sea más inmersiva e informativa que nunca.

Elegir el qué y el cuándo es la gran tendencia de consumo, sobre todo teniendo en cuenta que la generación millennial, los que hoy tienen entre 25 y 40 años, y los centennials, los nacidos a partir de mediados de los años 90, suponen actualmente más de la mitad de la población. Dos segmentos de la sociedad cuyas principales características radican en que son digitales y están hiperconectados. Algo que no escapa al mundo del deporte.

Apenas cuatro días. Ese es el tiempo que JP Morgan, el banco que iba a financiar la recientemente anunciada Superliga de fútbol, tardó en reconocer que "juzgó mal" la repercusión que tendría el nacimiento de la nueva competición en todo el mundo y prometió "aprender" de la experiencia. Lo hizo después de que la mayoría de los equipos impulsores anunciaran el abandono del proyecto ante el rechazo del público, los jugadores, los clubes, las instituciones, muchas personalidades del deporte y diferentes gobiernos europeos.

En el año 2013 el nombramiento de Javier Tebas como nuevo presidente de LaLiga no supuso únicamente un cambio de nombre en la dirección, sino un giro de 180 grados en la industria del fútbol español. Bajo la nueva presidencia se empezó a gestar un proyecto centrado en el control económico, la venta centralizada de derechos audiovisuales, el liderazgo económico y la internacionalización, con un cambio en la estrategia de los horarios que multiplicó el crecimiento internacional de la competición a la vez que aumentaba la asistencia a los estadios.

Si a jugadores como Emilio Butragueño o Luis Miguel Arconada les hubiesen dicho que les recrearían su cuerpo en 3D para realizar el control médico o que los aficionados de los clubes de LaLiga Santander o LaLiga SmartBank podrían acceder al campo sin necesidad de entrada en papel y gracias a una camiseta inteligente, seguramente no se lo habrían creído.

El 28 de diciembre de 2018 se aprobó la ley que obliga a las grandes empresas a realizar informes no financieros, es decir, que recojan información sobre aspectos ambientales, sociales, relativa al personal, el respeto de los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y el soborno, y sobre la propia sociedad. Un compromiso que irá un paso más allá a partir de 2021, ya que desde entonces todas las corporaciones con al menos 250 empleados deberán presentar estos reportes.

El conocido como Opening Bell es todo un acontecimiento en Estados Unidos. No solo porque marque el inicio de la sesión bursátil de la bolsa de Nueva York (NYSE), una de las más importantes del mundo, sino porque sirve de escaparate al mundo para multitud de empresas.